河北友发螺旋钢管掀起大干四季度热潮
发布时间：2016-11-13 08:52
最近河北友发螺旋钢管企业掀起“大干四个季度”的劳动热潮，全厂上下群策群力，不断优化螺旋钢管的生产制度，加强各项基础管理，确保稳产高产，全力冲刺全年工作目标。
为确保安全生产，河北友发螺旋钢管有限公司继续深入开展安全督查工作，加大检查考核力度，对不作为的安全管理者，严格按照安全督查规定的相关要求进行处罚，不断完善各系统工作中的安全管理制度、措施。
在设备管理上，河北友发螺旋钢管企业加强设备定修模型设定，提高螺旋钢管生产设备的预修能力，全力推进大联合检修模式，降低定修区间设备故障，力争区间“零故障”运行。强化设备改造工作，确保设备达到或超过设计能力，树立小修小改、大修大改、逢修必改的思想，将设备检修穿插到系统改造中。
为确保安全生产，河北友发螺旋钢管有限公司继续深入开展安全督查工作，加大检查考核力度，对不作为的安全管理者，严格按照安全督查规定的相关要求进行处罚，不断完善各系统工作中的安全管理制度、措施。
在设备管理上，河北友发螺旋钢管企业加强设备定修模型设定，提高螺旋钢管生产设备的预修能力，全力推进大联合检修模式，降低定修区间设备故障，力争区间“零故障”运行。强化设备改造工作，确保设备达到或超过设计能力，树立小修小改、大修大改、逢修必改的思想，将设备检修穿插到系统改造中。
在强化生产运行管理上，河北友发螺旋钢管有限公司超前谋划、科学指挥，加强螺旋钢管质量检验工作，及时准确传递螺旋钢管的质量信息，实时反馈影响因素。根据螺旋钢管的质量情况，结合螺旋钢管的库存及货场货位情况，对螺旋钢管生产、销售及质量信息及时掌控、通报。
为完成挖潜降耗工作目标，河北友发螺旋钢管有限公司针对每个成本项目制订了具体的管理制度和降成本措施，责任到人，每月有检查、评比、考核。核算管理科负责现场落实成本管理执行情况，并在经济运行分析会上通报，提高各级管理人员对成本管理的重视程度，带动全员参与，为实现全年目标奠定基础。
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